老虎ESOP：老板如何优雅地跟员工分钱？

　　有一种关系堪比婆媳关系，就是老板和员工之间的关系，斗智斗勇。

　　老板想让员工踏踏实实、无私奉献，员工则想让老板菩萨心肠、一直加薪。(极端假设，不要对号入座)

　　怎么解决这个矛盾?就是让员工也成为老板。这也是为什么越来越多的企业实施股权激励计划，除了创投企业之外，还有更多的是上市公司。

　　显然，这已经成为企业的现代化管理方式，再不采用，你就OUT了。

　　作为上市公司优先选择的股权激励(ESOP)合作伙伴，让老虎证券ESOP团队带你一探究竟。

　　参与者越来越多

　　股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

　　股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

　　证券日报引用Wind数据显示，按预案公告日计算，今年以来截至12月1日，A股市场共实施了349份股权激励计划，其中256份为限制性股票激励，92份为股票期权激励，1份为股票增值权工具。

　　从各板块实施情况看，创业板上市公司热情较高。在上述349份股权激励计划中，创业板有120份，主板、中小板和科创板分别有102份、83份和44份。

　　从行业实施情况看，技术密集型行业居多。上述349份股权激励计划中，排名前五的行业为：软件和信息技术服务业有57份，计算机、通信和其他电子设备制造业有56份，专用设备制造业有32份，医药制造业有26份，电气机械和器材制造业有25份。

　　如何设置比例不伤筋动骨?

　　那么问题又来了。怎样设置这个股份比例，既能让老板放心失去控制权，还能不伤及其他大股东的利益，又能让员工感到作为股东的快乐?

　　Tiger ESOP建议，这个比例一般都会设置在总股本的10%左右，有的大方一点的公司会更多一些。也就是说，那些要被股权激励的人群来分这10%左右的股份。我们把这一部分成为期权池。

　　在法律层面，对预留的期权池比例没有强制要求，与公司前期融资相关，国内企业在美港股上市时，期权池比例通常在10%-15%左右，后期随着公司发展再进行调整增发。

　　企业在做股权激励时，较容易踩的坑时初期设定的期权池子过小，导致后期在公司发展壮大的时候，不够用。

　　公司在发展中不断招一些非常优秀的合伙人、高管、总监时就会发现池子不够。这个时候公司希望能找投资方来均匀稀释，但这时候协调不同公司的配合可能会有一定的难度。

　　所以，在初期做股权激励的顶层设计时，要留较为充足的期权池子。

　　谁来分一杯羹?

　　设定了大盘子之后，谁能来分一杯羹呢?当然不能搞全民普惠制，而是要给予那些对公司有坚守、能为公司创造较大价值的核心员工。

　　对于每位参与人而言，职级是区分授予量多少的重要参考。这是因为，多数情况下，职级越高，意味着他对公司的贡献度越高、不可替代性越强。

　　按照目前的案例，在上市前，非创始人CEO授予总量一般在2.25%左右，CTO大约是1.0%-2.5%，CFO大约是0.5%-1.5%，COO大约是0.7%-0.8%。

　　而创始人CEO大概率是公司的大股东，一般不参与授予。通常情况下，这些核心高管会消耗1/3的激励资源。在有些公司，这个比例甚至会超过1/2。

　　老虎证券股权激励业务客户数100家

　　老虎ESOP提供从前期联合专业咨询机构提供方案设计到授予、归属、行政审核及数据管理等一站式解决方案。

　　作为新经济公司，老虎ESOP所属的老虎集团经历过从激励到上市的全过程，其专业团队能综合人力、法务、财务、税务四大核心因素，量体裁衣设计更适合中国公司的激励方案，大大提升企业管理效率。

　　优秀的系统稳定性和安全性，以及依托于强大技术的快速响应及定制化能力让老虎ESOP成为上市公司乐于选择的ESOP服务伙伴。

　　老虎ESOP支持多种激励计划类型，包括期权、限制性股票、员工持股信托、高管交易、虚拟股票、员工持股计划等。

　　通过先进的激励计划分析，客户不仅可以在系统中以计划和参与人等不同维度分析计划，还可以根据需求生成定制化报告，深入了解各计划的成效。同时，为会计与财务报表提供支持，系统提供报表所需的符合国际通用会计准则IFRS2的原始数据，可节省客户的报表准备时间。

　　目前，老虎ESOP签约客户包括理想汽车、逸仙电商(完美日记母公司)、知乎、声网、周黑鸭、一起作业、和铂医药、秦淮数据、洪恩教育等，美股、港股市场累计服务客户已达百家。

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