拥有755万Github开发者的中国，开源的现状与未来究竟如何？

　　过去的两年，是中国IT技术发生巨变的两年。从半导体的缺兵少粮，到基础软件的方兴未艾，从自主可控的紧迫需求，到科技企业的大力投入。高精尖技术、高素质技术人，成了整个社会关注的焦点。

　　2021年，GitHub发布年度代码报告，目前在 GitHub 上的全球开发者用户共有 7300 万+，其中来自中国的开发者用户已达 755 万，位居全球第二!国内开源实现跨越式发展，国家政策的引导、基础软件的崛起、企业的大力投入……毫无疑问，这是本土开源最好的时代。处于开源热潮之下，如何把握开源发展趋势，迎接未来挑战，成为企业、开源组织与开发者不可不知的“必修课”。

　　12 月 19 日，腾讯云 TVP 与腾源会联合主办的 TVP 开源闭门会正式召开，本期主题聚焦开源的对外修炼：开源发展趋势，通过三场前沿开源分享与一场圆桌尖峰对话，为国内开源的未来，蹚出一条路。

　　开源生态发展新趋势，从技术开源到产业开放

　　会议伊始，中国信通院云计算与大数据研究所云计算部副主任、腾源会导师 郭雪老师为我们带来了题为《开源生态发展新趋势，从技术开源到产业开放》的主题演讲。为与会者全面剖析了国内外开源的宏观发展趋势，以及社区运营、开源商业模式、风险治理等各个热点话题。

　　开源生态发展现状与未来趋势

　　郭老师在开场之初，就为我们抛出了一个经典问题——我们应该怎样理解开源这个概念?郭老师的答案是，开源有三种理解：

　　1.开源是一种产品形态。它可以是软件、硬件也可以是开放数据，逐步去构建数字基础设施，构建技术的底座;

　　2.开源是一种协作机制。它既是一种开发模式，又是一种管理方式，通过个体的自驱力沉淀为一种协作的模式;

　　3.开源是一种理念。一种暗合中国古老文化“独乐乐不如众乐乐”的分享、开放的理念。

　　由此，从个体到企业再到产业相连接，形成了一个广泛连接的开放生态。具体到开源生态的组成要素，郭老师总结了行业开源者、开源贡献者、开源项目、开源社区、开源使用者五大要素;商业模式、运营机制、风险治理三大环节。这其中比较有意思的点在于，国家层面开源的发展历程与开源项目生命周期正好相反：第一阶段风险治理;第二阶段自主开源技术发展;第三阶段产业开放生态发展。

　　从产业发展的角度看，最近两年开源受到的重视程度远超以往，原因就在于契合了当下产业数字化的发展现状，通过技术创新、广泛协作、开放生态的有机结合助力产业互联网向前发展，最终实现了真正意义上的助推产业发展。

　　未来，开源将不仅仅是一种产品形态，而是一种广泛的生产方式;开源协作模式也将逐渐下沉至各行各业;开源成为资本市场的新风口;各国通过制定政策法规推动开源协作。我国将逐步体系化构建开源生态，不论是开源首次列入“十四五”规划，还是头部公司将开源纳入公司整体战略布局，整个开源生态已呈现产业化发展趋势，形成产业供应关系。

　　郭老师介绍了当前全球的开源生态发展现状，她指出：

　　根据GitHub 2021代码报告数据，全球开源开源项目数量稳中有升，我国已成为GitHub开发者数量全球第二的国家，增长速度全球最快。在本土的开源代码托管平台Gitee上，2020年开源项目增长率达192%，达到了1500万，是2013年-2018年Gitee平台开源项目的总和。在开源项目领域方面，全球开源项目覆盖了全栈，而我国更多集中于前端领域。从社区的角度看，当前我国部分开源社区的活跃度已经实现了跨越式提升，但在整体上仍与全球先进水平存在差距。

　　在以组织形式为载体的社区方面，全球基金会目前正逐渐显现出精细化与公共化发展的趋势，而我国首家开源基金会开放原子开源基金会成立后，也开始与各类开源行业组织协同发展，信通院重点依托云计算开源产业联盟、金融行业开源技术应用社区、人工智能产业发展联盟等行业及新技术领域产业资源，帮助企业运营开源项目。

　　在当前的开源社区生态中，发展的断层现象尤为普遍。社区不注重治理与运营，导致没有充足的人力资源(开发者)与商业资源(商业模式)来支撑项目的优化迭代;用户在使用后不断发现的问题会导致社区资源大量消耗，没有充足的资源支持项目优化迭代,开源项目发展路径与实际用户需求出现偏差，会造成用户大量流失，导致社区渐渐“死亡”。

　　要解决社区运营的痛点，吸引用户是前提，形成广泛应用社区是基础，建立良性的商业循环是源头活水，只有做到这三者的有机结合，开源社区才能长久地运转下去。

　　谈到开源企业的商业模式问题，郭老师总结了两个独到的观察：科技公司实现技术引领和差异化服务的价值，传统行业看重生态开放和协同创新的价值。各行各业的企业本身，也在积极探索开源的创新路径。

　　近年来，开源风险治理问题走上了风口浪尖，据数据统计，84%的代码库至少含有一个漏洞，漏洞含有比例近三年逐年增高，60%的已审核代码库包含高风险漏洞，增长迅速。从国家层面、企业实操方面，郭老师都具体介绍了当前开源治理的相关动向。最后，郭老师还将我国开源生态的发展趋势做了精细总结，具体见下图：

　　中国信通院可信开源工作介绍

　　分享最后，郭老师介绍了信通院在可信开源方面的相关工作成果。

　　信通院秉承“政府智库 行业平台”的理念，致力于推动开源生态繁荣，最近几年在开源生态研究方面有蜚声海外的行业报告白皮书，同时依据开源生命周期建立了可信任的信通院开源标准体系，同时成立了相关行业开源社区，并提供了开源风险检测平台、开源生态监测平台等能力，同时打造了企业开源赋能计划，以体系化的手段助力中国开源生态发展。

　　开源软件商业化路径和投资策略

　　云启资本合伙人、腾源会导师 陈昱老师带来了题为《开源软件商业化路径和投资策略》的主题演讲，他从资深投资人的专业视角出发，为大家剖析了开源软件公司商业化发展可以借鉴怎样的路径?开源商业化在未来有哪些机遇与风险的关键问题。

　　开源的商业化价值

　　陈老师表示，作为投资人，在观察开源初创企业时，一个重要的参考就是二级市场。从2018年以来，主要的几大开源软件公司持续兑现高增长业绩，获得资本市场认可，板块估值快速提升。与此同时，开源软件公司资本的退出周期也在显著加快，全球开源软件公司获风险投资数量与总金额不断攀升，展现出了VC(风险投资)对于开源商业价值的认可。

　　开源软件的商业化模式一直是经典的行业话题，陈老师介绍道，开源的商业化发展大体可以分为4个阶段：

　　1.开源0.0时代：1980s-1995，以自由软件运动为代表的风潮，还未演化为开源理念，更多是以Geek的个性化软件需求出发，偏向于理想主义。

　　2.开源1.0时代：1995-2005，代表为Red Hat和MySQL，这个时候软件越来越复杂和专业，专业可靠的技术支持提高软件的稳定性创造了新的商业价值。

　　3.开源2.0时代：2005-2015，代表为Cloudera和confluent，这个时候软件体系化生态逐渐完善，出现了开放核心 Open-Core 提供差异化商业版本的商业模式。

　　4.开源3.0时代：2015-现在，代表为Databricks和MongoDB，在公有云兴起后，托管Cloud Hosting，作为一种服务托管在云上，开启了全新的开源商业新模式。

　　陈老师表示，开源并非只是简单的把代码公开，而是在于优秀的开源项目能够为软件的开发和产品获客提供杠杆，通过开源运营的根本性动作，可以获得来自于社区的开发、反馈与人才储备，进而精准地让开源商业化公司触达用户形成转化。

　　开源公司的商业化是一个相对漫长的过程，陈老师从很多开源软件公司的共性中总结了一个开源商业化的“3-3-3”模型：从产品开发的种子轮/Pre-A轮，到社区运营的A轮-B轮，再到商业化探索的C轮及以后，最后到IPO，前面的每一个阶段可能都要花费2年到3年左右的时间。

　　陈老师以知名开源创业公司PingCAP为例做了详细分析：PingCAP公司成立于2015年，到今年历时7年，已经进入到了商业化的阶段。2015-2017年专注产品研发，2018年开始做开源社区的运营和推广，到2020年发布开源3.0云原生版本、收获国内外大量头部客户，开始走向商业化成熟的阶段。这个历程就是非常标准化的“3-3-3”模型案例。

　　纵观近几年的中国开源，可以很清晰地看到国内对开源已经从拿来主义转向于反哺社区，中国企业、开发者在GitHub等开源平台上的贡献日益增长，已经成为了开源社区的中坚力量。但对于开源软件商业化而言，也可能遇到诸多风险，比如开源项目与公有云厂商的竞争与合作，比如开源项目技术的归属问题等，这些都是开源软件公司要去解决的问题。

　　分享最后，陈老师表示，作为国内第一家系统性布局开源的投资机构，云启资本将持续加注开源，陪伴优秀公司共同成长。

　　云原生开源前瞻与下一代云原生平台

　　腾讯云技术专家、Clusternet项目创始人、腾源会导师 徐迪老师为我们带来了题为《云原生开源前瞻与下一代云原生平台》的主题演讲，为与会者分享了云原生开源的最新动向，以及Clusternet 开源项目的深度介绍。

　　云计算的未来趋势

　　徐老师首先从市场发展的现状与动态为我们提供了切入视角，他表示当前市场环境下，云已经无所不在。无论是移动支付、5G 直播、健康码、大数据出行还是城市治理，都可以看到云计算的身影。2021年公有云服务市场预计规模达 396 billion，到 2022 年增长 21.7%，达到 482 billion。此外，到 2026 年，企业 IT 部门的总开销的 45%将花费在公有云服务上，目前比例还不到 17%。随着数字化转型的的需求越来越大，企业上云的动力也将变得越来越强劲，场景也会越来越多样化。

　　也就是在这样的场景下，徐老师提出了“分布式云是未来”的趋势判断。为什么这样说呢，徐老师介绍道，当前 IoT 设备规模每 5 年就会翻倍，云计算的使用场景越来越多，越来越广泛，尤其是在边缘。5G、直播、视频号、线上演唱会，场景越来越多，很多场景是以前我们从来也没有接触过的。让计算发生在靠近用户的地方，是云的未来发展趋势。

　　徐老师预测道，2024年分布式云将运行在绝大多数的云平台上。在今年的Gartner报告中，分布式云也成了很重要的焦点，在各大云厂商也有很好的发展。

　　分布式云的优势、挑战与缺失点

　　作为面向未来的云计算新形态，分布式云的主要优势体现在以下方面：

　　1.成本优化 (Cost Effective)

　　2.更好的弹性及灵活性 (Elasticity & Flexibility)

　　3.避免厂商锁定 (Avoid Vendor Lock-in)

　　4.第一时间获取云上的新功能 (Innovation)

　　5.容灾 (Resilience & Recovery)

　　6.数据保护及风险管理 (Data Protection & Risk Management)

　　7.提升响应速度 (Network Performance Improvements)

　　虽然分布式云看上去很美好，但在实际落地过程中也有很多问题需要解决，比如：

　　1.异构的基础设施

　　2.一致性的功能及能力

　　3.SLA

　　4.安全性

　　5.容灾与隔离

　　6.跨地域、跨机房应用部署及管理

　　7.弹性调度及自动伸缩

　　8.存量资源接入

　　徐老师表示，分布式和多云部署的日益普及，意味着组织正在跨许多环境运行 Kubernetes，包括内部环境、公共云和边缘。虽然这提高了应用程序可用性，减少了延迟，并使扩展遗留应用程序和云原生应用程序变得更容易，但它增加了复杂性，因为每个集群都需要单独部署和管理。今年CNCF发布的技术雷达里也重点提到了分布式云的趋势下，多云、多集群管理的难题。在这样的背景下，多集群协调的缺失点呼之欲出，这也是我们需要 Clusternet 的根因所在。

　　Clusternet 开源

　　徐老师介绍道，腾讯联合 6 家合作伙伴一起开源了 Kubernetes 多集群管理与应用治理项目——Clusternet。Clusternet (Cluster Internet)是一个兼具多集群管理和跨集群应用编排的开源云原生管控平台，打通了跨 VPC、跨地域、跨云的集群管理。 其面向未来混合云、分布式云和边缘计算场景设计，支持海量集群的接入和管理、应用分发、流量治理(开发中)。

　　简单来说，Clusternet 在保证无侵入且轻量化的基础上，创建了一张集群网络，对子集群进行纳管，并支持多集群的应用编排与治理，并已于近期提交 CNCF Sandbox 申请。

　　具体而言，Clusternet的功能有：

　　统一管控各类 Kubernetes 集群

　　集群管理 Pull / Push 模式

　　轻量化，开箱即用，易于部署和维护

　　跨集群的服务发现及服务互访

　　Kubernetes 原生，没有额外的学习成本

　　完善的 RBAC 能力，访问任一子集群

　　完善的接入能力：kubectl plugin / client-go

　　支持分发各类原生应用 / CRD / HelmChart

　　kubectl clusternet plugin

　　架构层面，Clusternet支持异构的基础设施，整体架构在保持简洁的同时，具备强大的功能特性。不管集群运行在怎样的环境里，Clusternet 都可以提供直接访问的能力，一套架构适应各种场景。

　　在应用分发方面，Clusternet 也做了一套完整的模型，可以应对多种应用资源的分发模型场景，用户使用的时候不必因为某些资源做一些特殊的操作。另外，Clusternet 还提供了两阶段优先级的Override策略，以保证最终的生效。Clusternet 在保证无侵入且轻量化的基础上，创建了一张集群网络，对子集群进行纳管，并支持多集群的应用编排与治理。分享最后，徐老师也根据一个案例为参会者拆解了Clusternet的使用。

　　圆桌对话丨如何与开源项目共同成长

　　本场圆桌对话聚焦于如何与开源项目共同成长，由Kyligence技术合伙人、腾讯云TVP、腾源会导师 马洪宾担任主持人，邀请了SphereEx创始人&CEO、Apache软件基金会Member、腾讯云TVP、腾源会导师 张亮;Zilliz合伙人&首席布道师、腾讯云TVP、腾源会导师 顾钧;StreamNative联合创始人、腾讯云TVP、腾源会导师 翟佳参与论道。

　　张亮：SphereEx创业以来的身份转变与困难挑战

　　投身技术创业以后，身份从工程师转变成CEO，体验和之前的项目管理、技术团队管理截然不同。我当时的出发点很简单，觉得从0开始把开源社区做起来了，也没有任何利益冲突，在这种情况下都能把开源社区治理得相对井井有条，所以觉得去管理一个公司应该也比较简单。

　　但实际上的公司管理，难度远比我最初的想法大得多。很多之前完全没有接触过的东西都要自己去做，比如财税相关的、融资相关的等等，每天都需要跟不同的人打交道。而我一开始创业其实是希望有一些安静的时间去写代码，结合各种资源将其注入到社区里，去做更多的事情，但创业以后已经基本没有大块的写代码的时间了。所以说开源创业前后的角色转变，其实是有一个从面向社区转为面向公司;从面向程序转为面向交流;从思考代码转为思考战略;从自己做转向指导别人做的过程，在这个过程中，CEO需要学会取舍，面向最重要的几件事。

　　另外一方面在于，ShardingSphere开源5年以后，我们开始出来做商业化的创业，产品的积累打磨其实已经有了深厚的底子，这也导致团队的扩张速度很快，也带来了管理成本的提升。我现在更多时候需要适应“遥控”的方式，让团队的齿轮飞转起来。

　　未来的挑战其实对于所有做开源创业的公司都是一样的，开源创业并不是说代码技术好，商业化就能顺理成章。商业化的考虑一定是从创业第一天起就开始思考自己的商业模式，我们现在在做的，未来也还会要持续去打破的界限，都在于此。

　　顾钧：开源带我走出中年危机

　　我的个人经历和大多数技术创业公司人员的背景不太一样。我是一个技术人员，也是一个数据库工程师，但在之前的从业经历中，比如工行、IBM、摩根士丹利等等，其实一直是在一线的金融环境下接触生产系统，生活在一个甲方环境下。这种环境意味着，金融的行业特性决定了从业者压力大，但工程师属于支撑性部门，受到的重视程度偏低，未来的成长空间受限。

　　在这样的环境下，不论是技术交流的氛围，还是未来的职业发展通道，都比不上在一个纯技术公司中工作。所以我后来选择了离开甲方环境，回到纯技术公司的环境下，借助开源社区，这种分享和交流确实帮助到了一些人，也学到了很多东西，这是对我个人来说特别正面、积极的效果。

　　我并不觉得投身开源以后会遇到新的迷茫，但的确会有一些新的挑战出现。比如商业化的挑战，虽然云服务 SaaS的方式可以做到，但怎么样去实现目标，总还有各种各样的挑战需要去解决。我认为在这个过程中，更加快速、频繁地去尝试和验证实现目标的路径是非常重要的。

　　翟佳：从技术专家到创业者的艰辛与收获

　　今天的几位都有一些共同点：中年男人，一线工程师出身，都经历着从0到1组建公司的过程，大家都有各自的故事与体悟。在我之前工作的时候，虽然做了开源项目，但更多还是以公司需求、功能开发为主，这些更多与自己的知识背景和前期积累相关。在完成自己的任务以后，我会做一些技术背景以外的事情，在当时，开源可能是一种兴趣和爱好。

　　但在创业公司以后体会就不一样了，工程师资源一直都是问题，就像革命的一块砖，哪里需要往哪搬。有用户提需求，公司要解决问题，即使自己不熟悉这个领域也要硬着头皮上，反而突破了自身的一些界限，也开拓了很多技术思路，这是(创业)早期感觉最不一样的地方。

　　与此同时，前期公司文化和流程构建也是很重要的一个方面。StreamNative由于在成立之初就有中美两个团队，一直采用远程协作的办公模式，异步沟通，个人对时间的掌控也会更加容易。我们发现让公司流程和开源流程保持一致，这种高度公开、透明的模式会带来整体效率的提升。

　　另外，团队目标的统一也是需要多注意的地方。在创业公司，不同团队的背景、所做的工作可能都很不一样，在团队配合过程中，如果大家都能知道有一个统一的目标，比如社区的小伙伴做活动时了解工程师团队的目标，工程师团队也了解市场团队的目标，各个团队之间目标打通，大家会朝着共同的目标努力，会是一个更好的效率扩展的实践。

　　开源商业化思路与社区的意义

　　翟佳：StreamNative背后的开源项目是Apache Pulsar，它有两个重要的标签，一个是云原生，一个是统一消息流。前者扎根于云原生的技术浪潮下，得到了迅速发展的机会，后者做了统一的事情，解决了业务之间的消息交互痛点问题。我们的社区推广、商业化思路也都是围绕这两个方向展开。

　　具体的商业化历程可以分为：第一阶段，社区布道;第二阶段，打磨更高效的技术路线，向商业化靠拢;第三阶段，推出产品，快速打磨。总体的服务模式也是通过SaaS模式，快速获取第一波来自欧美市场的客户及对产品的反馈。

　　社区的成长与成败，对于开源商业化的模型是一个强绑定的关系。在我们公司从创立到现在接近三年的时间里，也一直把社区工作当成公司最重要的工作。比如帮助社区爱好者加入社区，帮助开源代码爱好者参与贡献，帮助用户内部落地Pulsar等等。开源这个漏斗模型决定了你只有把基础工作做好，才会有商业化客户进来。

　　顾钧：我之前一直在摩根士丹利这样的传统金融机构中工作，发现行业的整体趋势一定是向云计算靠拢。现阶段的就业环境也决定了，无论是欧美还是国内，系统工程师的吃香程度一定是偏低的，年轻人也不愿意再去学习基础软件了，所以这种市场环境也决定了软件售卖的模式受众越来越少，只有提供云服务才能是商业化的出路。

　　大家都在走SaaS的模式，但其中都会各有不同。比如国内的发展趋势相对落后于欧美成熟市场，云服务的渗透和采纳会晚几年，但这一天终究还是会到来。所以目前我们更多尝试先从北美地区提供云服务，做初步的商业化尝试。

　　对于我们这样一个相对来说比较新，没有标准解决方案的领域，如果提供云服务的产品，用户的使用习惯就会变得非常重要。如果说我们所做的数据库是一个特别流行的数据库，所有人都用它的话，他去选择云服务的时候也一定是基于这个数据库的云服务。从这一点来讲的话，社区所帮助形成的这种使用者的习惯的话，对于未来的云服务的采用是非常的重要的，或者甚至是一个先决条件。所以没有一个良好的社区的话，其实后面的商业化也会变得非常困难。

　　张亮：商业化公司的存在是开源社区连续性的保证，我们提供的都是云上订阅制，面向上云的服务还有toB的线下服务、包括咨询和兜底的服务等等。

　　社区对于商业化公司的重要性，我觉得有三个方面：第一，品牌效应。在技术、产品都差不多的情况下，开源产品的品牌力会更好，同等条件下，开源品牌是决胜关键之一;第二，开发模式。开源公司不仅有员工开发，也有大量社区用户的开发，提供更好、更活跃、更极致的代码。第三，获客模式。开源能够降低获客成本，也面向全球的客户，这是闭源项目很难做到的事。

　　圆桌大咖们的交流结束后，主持人马洪宾老师做了精彩的总结：从商业模式上看，大家都锚定了云计算的SaaS模式，这条路应该是目前全球公认的开源商业化路径。从社区的意义看，开源社区本身既具备技术的试验田作用，又承接着培育用户习惯的作用，还是商业化公司赖以存在的根基所在。二者的紧密结合，才是通往发展快车道的方向。很多年轻程序员或缺少开源实践，或入职时间不长，没有接受过真正开源文化的熏陶，作为管理者也有责任引导他们走上开源的康庄大道。

　　写在最后

　　开源和商业化的“矛盾”问题，长久以来一直困扰着投身开源领域的技术人们。当用爱发电的崇高理想和面包牛奶的现实困顿交织在一起时，这群以开源项目为切入点踏上千军万马独木桥的创业之旅的技术人，就成了撬动世界的逐梦人。

　　如今，开源和商业化不再针锋相对，不再剑拔弩张，而是你中有我，我中有你。开源可以是高山流水，也可以是市井闲谈，为众人抱薪者，也不必冻毙于风雪。我们终于可以称得上一句，这是开源最好的时代。

　　TVP 自成立之初，便希望能够“用科技影响世界”，让技术普惠大家，践行科技向善的初心与本心，原来“开源”的这条路上，从来吾道不孤。

　　TVP，即腾讯云最具价值专家(Tencent Cloud Valuable Professional)，是腾讯云授予云计算领域技术专家的一个奖项。TVP 致力打造与行业技术专家的交流平台，促进腾讯云与技术专家和用户之间的有效沟通，从而构建云计算技术生态，实现“用科技影响世界”的美好愿景。