2020太和顾问人力资本数据调研发布会在深圳召开

　　11月5日，“2020太和顾问人力资本数据调研发布会”深圳站成功举行。本次发布会聚焦“洞悉人力资本，构建企业‘反脆弱’”，共邀请高科技、制造、地产、消费品等行业菁英，共话行业新生态，聚势前行。数据快速创新，从结构化数据到非结构化数据，从数据到大数据，数据正成为企业的不可缺少的资产。本次发布会上，太和顾问华南咨询总监、上海交通大学EMBA特聘讲师常洪波先生为企业带来了独特的行业见解。　　

　　四维一体的经营管理体系是企业在变局中生存的关键

　　会上太和顾问深圳地区数据总监刘庆晓以及刘超天先生展示了华南地区不同行业的薪酬增长率与薪酬调整情况，并仔细为参会者梳理了企业不同的发展阶段对人才的要求。他表示，在疫情中被摧毁的企业，主要都是管理体系出了问题，运营体系不过硬，所以遇到危机就暴露出问题了。因此企业要保持战略梳理、计划、预算以及绩效管理四维一体的关系，建立良好的经营管理体系，才能在变局中生存。　　

　　“四维一体建立经营管理体系，是优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法，是战略目标与方案的财务数量描述，是组织战略实施的保障与支持系统。”常洪波老师解释说。　　

　　良好的经营管理体系需要通过组织调整予以配合

　　如果我们认真思考当下这个时刻，所处的行业和情况是怎样的呢?我们的组织该如何进行调整?组织要清楚下一年的经营目标，清楚哪些是重点经营领域，清楚需要采取哪些关键行动，否则就无法精准的分配与使用资源。毕竟公司的人、财、物都有限，如何发挥最大的价值就在于重点突出，集中资源放到关键事业部门、行动计划上去。

不仅是降本增效，还需要降本增收

　　首先是效率，企业要突出核心业务，谨慎处理主业与多元化的关系。第二是增收，企业应着力于满足现有国内需求的同时，通过创新适当超前，重塑市场，降本增收活下去。未来企业HR都需要进行组织结构调整，适应新技术新时代，理解新技术重构生产关系，解放人和组织，赋能组织。

　　最后，太和顾问通过阐述不同业务场景所需匹配的不同供应链，详细的介绍了企业管理倍增的实施方法，在降本增效的同时，也注重降本增收，为疫情后时代的企业发展与建设提供了更专业的参考意见。

　　洞悉人力资本，构建企业“反脆弱”。此次发布会以庞大的数据为支撑，深入浅出地从宏观经济到行业数据、管理理论到实操案例，现场立体化的分享引起了参会者的热烈反响。太和顾问将继续发挥在人力资源行业实践经验和理论洞见,与行业同侪一道, 探索后疫情时代的人力资源管理组织转型的新模式与新机制,加速企业人力资源管理的跨越式变革转型。